Каждый руководитель полтавского бизнеса беспокоится об успешности своего предприятия. Некоторые принимают правильные решения и, следовательно, их дела идут вверх, другие же из-за нехватки знаний, допускают серьёзные ошибки и вынуждены закрывать свой бизнес. Как же предотвратить распад? Перечислим самые основные рекомендации, на которые должен обратить внимание руководитель.
Во-первых, это персонал. Прибыльность любого бизнеса зависит от трудоспособности работников, поэтому нужно достаточно их стимулировать, чтобы увеличивалась эффективность работы. Что для этого нужно?
- Надлежащие условия труда. Обязательно должен быть нормированный график, который включает в себя восьмичасовой рабочий день и время обеда.
- Комфортность рабочего места. Предоставление всех необходимых для работы предметов: рабочий стол, компьютер, телефон, канцелярия.
- Стандартные требования: хорошее освещение рабочего места, отопление в зимний период, чистота помещения.
- Поощрения труда: премии, отпуск.
Удовлетворяя весь этот перечень, в достаточной мере, Ваш персонал будет стимулирован на продуктивную работу.
Вторым пунктом рекомендаций для полтавского руководителя является наличие бухгалтера. Многие руководители сами пытаются справляться с бухгалтерией и это не правильно. Эту работу должен исполнять специализированный работник, который правильно ведёт документацию. Вашей задачей остаётся только контролирование всего этого процесса.
В третьих, для увеличения продаж и расширения клиентской базы необходимо постоянно заниматься рекламной деятельностью. Чтобы сократить расходы и не нанимать маркетолога, которому нужно предоставлять рабочее место и платить зарплату, можно обратится в рекламное агентство. Вы с лёгкостью можете его найти в интернете по запросу «рекламное агентство Полтава на reklamist.pl.ua». Широкий перечень предложений не составит трудности найти будущего партнёра.
Четвёртая рекомендация – это руководитель всегда должен уделять время на проведение внутренних собраний, на которых будут обсуждаться повседневные вопросы. Это позволит Вам максимально контролировать работу Вашего персонала и знать, что творится во время Вашего отсутствия.
В пятых, очень важным является Ваше отношение к людям. Не нужно быть авторитарным и слишком уступчивым. Во всём должна быть мера. Если вы не можете себя контролировать и правильно вести, то обратитесь к мастеру личного развития, которого так же запросто можно найти в Интернете и вести с ним онлайн-беседы.
Помните, что большинство задач, решаются в плоскости личного усовершенствования.