Вы думаете, что добились уже всего, чего только могли, и дальше развиваться некуда? Или, может быть, наоборот, дела у вас в фирме идут из рук вон плохо и вы не знаете, что предпринять для того, чтобы поправить положение? Эти ситуации, так не похожие друг на друга, могут сдвинуться с мертвой точки, если в вашей фирме провести стратегический консалтинг на www.cibest.ru/strategy.html.
Этот процесс включает в себя масштабное изучение дел на фирме и на внешнем рынке, разработку долгосрочной стратегии развития. Профессиональные консультанты, способные беспристрастно оценить обстановку «со стороны», владеют большим опытом, знают обстановку на рынке и имеют в своем арсенале множество способов оптимизации работы компании с целью улучшения финансовых результатов.
Как уже понятно из названия, главная цель стратегического консалтинга – определить, в каком направлении двигаться компании, какие стратегические задачи перед собой поставить и каким образом достигнуть их решения.
Это направление консалтинга относится к комплексным, включающим несколько разных видов консультирования и сводящим их результаты к единому заключению.
Так, разработка стратегии развития вашей фирмы – вышеупомянутый взгляд «наружу». Здесь активно используется методика маркетингового консалтинга. Изучается ситуация на рынке, данные по конкурентной борьбе, изыскиваются подходящие ниши и способы конкуренции, ставятся достижимые цели. Это самый глобальный аспект стратегического консалтинга, который определяет, в каком направлении вы будете двигаться и чего вы в итоге можете достичь.
Разработка стратегии внутренних процессов в фирме – менее «глобальная» ступень, но очень важная. Определив общую стратегию развития, консультанты оценивают положение дел, степень взаимосвязи подразделений вашей компании в работе, профессионализм управления, правильно ли поставлена организация процесса бюджетирования на www.cibest.ru/biuu.html и насколько она отвечает главным целям и задачам. Здесь же производится консалтинг в сфере программного обеспечения и развития внутренних информационных сетей (IT-консалтинг). Очень важна на этом этапе работа HR-специалистов и психологов (кадровое консультирование), которые определяют, на своем ли месте работает каждый ключевой специалист, формируют кадровый управленческий резерв и способствуют созданию здоровой рабочей обстановки в коллективе.
И, наконец, важную роль в стратегическом консалтинге играет определение стратегии работы отдельных подразделений. Ведь чтобы часы работали безотказно, необходима исправность каждой шестеренки в их механизме.
В общем и целом, стратегический консалтинг служит для того, чтобы дать толчок новым свершениям и в случае необходимости подсказать вам, в каком направлении двигаться дальше. Консультанты не только определят цели, но и разработают стратегию, и расскажут, как ее реализовать.